木桶理論(Cannikin Law)


        在管理學上有一個著名的“木桶理論”,是指用一個木桶來裝水,如果組成木桶的木板參差不齊,那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的,而是由這個木桶中最短的木板決定的,所以它又被稱為“短板效應”。由此可見,在事物的發展過程中,“短板”的長度決定其整體發展程度。正如,一件產品品質的高低,取決於那個品質最次的零件,而不是取決於那個品質最好的零件;一個組織的整體素質高低,不是取決於這個組織的最優秀分子的素質,而是取決於這個組織中最一般分子的素質一樣。此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。


        “木桶理論”可以啟發我們思考許多問題,比如團隊精神
建設的重要性。在一個團隊裡,決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人,而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為,最短的木板對最長的木板起了限制和制約作用,往往會左右了這個團隊的戰鬥力,影響了這個團隊的綜合實力。也就是說,要設法讓短板子達到長板子的高度、或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發揮團隊作用,充分體現團隊精神。


        臨床試驗就是個極度重視分工合作的產業。若專案團隊裡最短的木板一直牽制著團隊中最長的木板,最終仍是雙輸。對於第一線的專業臨床研究護理師、或即將想進入臨床試驗領域的護理師而言,持續的學習與增加自我專業度與執行品質是非常重要的。讓自己是最長的木板,也能協助團隊裡的短木板慢慢提升長度,營造充滿戰鬥力的雙贏團隊。

arrow
arrow

    翔悅生技 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()